Parunāsim par L&D - pievienojieties mūsu #MTtalk!

Lūdzu, pievienojieties mums!

Kas: # MTTalk
Kur: Twitter
Kad: piektdien, 26. oktobrī, plkst. EDT (plkst. 17:00 GMT; 22:30 pēc IST)
Tēma: Parunāsim par L&D
Saimnieks: @Mind_Tools

'Lielākais zināšanu ienaidnieks nav nezināšana, tā ir zināšanu ilūzija.'
- Džons Maksvels, ASV autors un pedagogs

Par šīs nedēļas tērzēšanu

Kad es atviegloju apmācību lielās organizācijās vai lekcijas biznesa skolu studentiem no lielajiem uzņēmumiem, es bieži dzirdu tās pašas sūdzības.

Piemēram: komandas locekļi nejūtas dzirdēti. Viņu vadītāji nesaprot viņus vai viņu darba slodzi. Lai apvienotu pilna laika darbu ar studijām, ir jāpieliek tik daudz pūļu.

Viņi bieži runā par sūtīšanu uz kursiem, e-apmācību vai dalību biznesa skolu programmās ar cerību, ka pēc tam viņi pielietos iemācīto. Tomēr viņi ne vienmēr redz, ka viņu vadītāji dara “pareizās” lietas, un tas viņus demotivē.

Viņi runā arī par organizācijām, kuru vērtības un stratēģijas uz papīra izskatās ļoti pievilcīgas, bet kuru kultūra nespēj izpildīt šīs vērtības un stratēģijas.

Bet tas ne vienmēr ir tā.

Man ir privilēģija strādāt ar lielu starptautisku korporāciju iepakojuma nozarē. Pirmā grupa, kuras lekcijas lasīju šajā uzņēmumā, bija pilna ar ārkārtas cilvēkiem. Neviena no negatīvajām un sliktajām attieksmēm, ar kurām es bieži sastopos lielajos uzņēmumos.

Otrā grupa, ar kuru es strādāju, bija tikpat patīkama un mācāma, tāpat kā trešā ... Vai tas bija kaut kas ūdenī?

L & D panākumu noslēpums

Katra mācību gada sākumā organizācijas grupas personāla direktors personīgi atver programmu un tiekas ar visiem jaunajiem studentiem. Viņš ir uzlīmētājs izglītībai un lasīšanai (un arī dažām citām lietām, piemēram, savlaicīgai atpūtai).

Lai gan viņa atklāšanas runa nekad nav vienāda, katru gadu viņš piemin vienu lietu. Viņš ir vadījis L&D programmas un cilvēkresursu portfeli vairāk nekā divas desmitgades, taču organizācija nekad nav samazinājusi L&D budžetu. Neatkarīgi no tā, cik slikta bija ekonomika, cik labi vai slikti uzņēmuma darbības rezultāti bija tajā gadā vai cik lielu pretestību viņš izpelnījās no akcionāriem, L&D budžets nebija aizskarts.

L&D kultūras ietekme

Šie cilvēki strādā uzņēmumā, kas dzīvo un elpo mācīšanos un attīstību. Tā ir neatņemama viņu kultūras sastāvdaļa, tā ir viena no viņu pamatvērtībām, un tā ir arī daļa no viņu stratēģijas.

Organizācijas L&D programma ir ļoti labi strukturēta, nodrošinot visu līmeņu cilvēkus daudzās platformās. Un tam ir veiksmīgs mantojums: “absolventi” beidzot apmāca jaunos izglītojamos.

Viņiem ir iekšējās bibliotēkas, tiešsaistes apmācības programmas, fokusa grupas, savstarpējās apmācības iespējas, formālās apmācības programmas un augstākās izglītības programmas, kuras tās vada kopā ar universitāti, kurā strādāju. Darbinieki, kas pabeiguši vadības attīstības programmu, var pat iestāties MBA mūsu biznesa skolā.

Kad es dzirdu, ka uzņēmumi ekonomikas stāvokļa dēļ samazina savus L&D budžetus, es vienmēr esmu noraizējies par to, kas notiks šajās organizācijās dažus gadus. Tas palielina ietekmi uz teicienu: 'Ko darīt, ja mēs apmācām savus darbiniekus un viņi aiziet? Tomēr, ja nu mēs viņus neapmācaam un viņi paliek? '

Parunāsim par L&D

Mūsu Twitter aptaujā šonedēļ mēs vēlējāmies uzzināt, kas, jūsuprāt, ir visvairāk pārmācītā, bet nepietiekami pielietotā tēma. Laika vadība bija diagrammas pirmajā vietā ar 31 procentu. Klikšķisšeitlai redzētu visas iespējas un rezultātus.

Mūsu tēma par šīs nedēļas Twitter tērzēšanu #MTtalk irParunāsim par L&D. Mēs labprāt vēlētos, lai jūs piedalītos tērzēšanā, un šādi jautājumi, iespējams, raisa dažas domas, gatavojoties tai:

• Kā jūs jūtaties par L&D? Vai jūsu viedokli dala komandas dalībnieki vai organizācija?
• Vai jums ir vēlamā mācību metode?
• Kad L&D ir visefektīvākā / vismazāk efektīva?
• Cik daudz jūs veicat pašmācību un kādas metodes / avotus izmantojat?
• Cik godīgs jūs esat, sniedzot atsauksmes par kursu / L & D darbību?
• Kā uzlabot L&D programmu ietekmi?

Resursi

Lai palīdzētu jums sagatavoties tērzēšanai, mēs esam izveidojuši sarakstu ar resursiem, kurus varat pārlūkot.

Kā izveidot personīgo mācību plānu
Kā mācīties no savām kļūdām
Gūt maksimālu labumu no apmācības programmām
Apmācība tiešsaistē
8 veidi, kā noteikt prioritāti jūsu profesionālajai attīstībai
8 veidi, kā uzlabot novērošanas spējas
Prasmju apguves Dreifusa modelis
Uz gadījumiem balstīta mācīšanās
Mācīšanās veicināšana darba vietā
Informācijas pārslodzes pārvarēšana
Atmiņas uzlabošanas paņēmieni - sāciet šeit!

Kā pievienoties

Seko mumsTwitter, lai pārliecinātos, ka nepalaistu garām nevienu no šīs piektdienas darbībām! Stundas garās tērzēšanas laikā mēs tweetējam 10 jautājumus. Lai piedalītos tērzēšanā, ierakstiet#MTtalkmeklēšanas vietnē Twitter. Pēc tam noklikšķiniet uz “Visi tvīti”, un jūs varēsit sekot tiešsaistes tērzēšanas plūsmai. Varat pievienoties tērzēšanai, savās atbildēs izmantojot mirkļbirku #MTtalk.